國際供應鏈公司召開(kāi)三季度經營分(fēn)析會
發布時間:2023年10月26日
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  10月23日,國際供應鏈公司召開(kāi)2023年三季度經營分(fēn)析會,傳達國貿集團三季度經營工(gōng)作會議精神,總結公司前三季度經營管理工(gōng)作,部署下(xià)一(yī)階段工(gōng)作,推動全年目标任務完成。

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  周隽董事長對公司三季度總體(tǐ)工(gōng)作作了點評,并對下(xià)階段工(gōng)作提出要求:一(yī)是要認真總結分(fēn)析當前遇到的困難和問題,厘清思路,明确措施。二是要鼓足幹勁,決戰四季度,确保完成全年經營目标。整個公司,無論管理層還是經營團隊要有破釜沉舟的決心,堅持系統性思維,持續激發向前進的工(gōng)作動力,向着目标不打折扣的前進。三是要立足新階段要求,堅定不移走高質量發展之路。堅持安全、效益爲先的經營理念,做細做實明年的預算編制。更要激發内生(shēng)動能,推進改革重塑,抓住培育企業核心競争力這一(yī)根本,真正做到安全、高效、可持續的發展。

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  何巧爾總經理指出,面對當前公司經營面臨的複雜(zá)形式和困難,各部室(單位)要聚焦重點工(gōng)作,求真務實,努力完成年度經營目标。一(yī)是要提高站位抓落實。各部室、國經公司要進一(yī)步增強經營高質量發展工(gōng)作的責任感、緊迫感和危機感,拉高标杆、壓實責任、抓好風控、建強隊伍、優化保障,切實推動各項經營目标的實現;二是要突出重點抓落實。各業務分(fēn)管領導要積極謀劃符合本事業部(公司)的業務拓展思路、辦法、舉措,深入業務一(yī)線,主動靠前服務,通過責任貫通聯動形成工(gōng)作合力。各職能分(fēn)管領導要帶領中(zhōng)後台部門千方百計爲公司業務發展做好服務,營造發展氛圍,助力公司改革創新發展。三是要凝聚合力高質抓落實。公司上下(xià)心往一(yī)處想,勁往一(yī)處,認真部署四季度各項工(gōng)作、确保各項工(gōng)作落在關鍵處,踩在點子上,系統做好明年預算編制,謀劃好各項重點工(gōng)作,按照“穩規模、調結構”目标,熱起來、沖起來、幹起來、比起來,爲集團高質量發展做出供應鏈貢獻。