4月26日下(xià)午，國際供應鏈公司組織召開(kāi)一(yī)季度經營分(fēn)析會，回顧總結一(yī)季度經營情況，分(fēn)析研判當前内外(wài)部形勢下(xià)公司發展存在的困難與挑戰，研究部署下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作。公司黨委書(shū)記、董事長周隽出席會議，黨委副書(shū)記、董事、總經理何巧爾作工(gōng)作講話(huà)。會議由黨委委員(yuán)、副總經理傅衛麗主持，公司領導班子成員(yuán)、各部室負責人、國經公司領導班子及業務部室相關人員(yuán)參加會議。

會上，财務部、運營部、機電(diàn)部、大(dà)宗部及國經公司分(fēn)别彙報了一(yī)季度經營管理情況、主要工(gōng)作亮點和存在的問題；業務分(fēn)管領導做細化點評，并交流了下(xià)步工(gōng)作思路。

何巧爾總經理傳達了省國貿集團2023年一(yī)季度經營分(fēn)析會會議精神，總結分(fēn)析了公司一(yī)季度的經營情況，點評了一(yī)季度各部室工(gōng)作亮點，分(fēn)析了當前的外(wài)部形勢及公司内部存在的問題，系統部署下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作。

她指出，公司要以年度發展目标爲引領，堅持目标導向和問題導向相結合，以問題解決爲抓手，有的放(fàng)矢、精準發力推動各項任務落實落地。針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，她提出了“5+10”要求，即五方面重點工(gōng)作和十項具體(tǐ)工(gōng)作。五方面重點工(gōng)作包括：一(yī)要激發鬥志(zhì)“強信心”。迎難而上，全力确保“半年紅”、“全年紅”。二要戰略引領“明方向”。強化戰略目标指引，緻力将機電(diàn)進口業務打造成爲公司進口的特色化名片，在經營理念、資(zī)源配套上做好調整，明晰路徑。三要勇于作爲“穩經營”。繼續穩中(zhōng)求進，做優做強主營業務，務必防範極端、颠覆性風險。四要主動謀劃“尋良機”。加大(dà)對優質終端客戶的拓展，深度挖掘合作客戶的需求并延伸服務的寬度，特别是加強對生(shēng)産型終端客戶的供應鏈集成服務，擴大(dà)朋友圈，探索新路徑；五要嚴控風險“保安全”。在逆全球化和全球地緣政治風險上述的背景下(xià)，要高度關注包括宏觀外(wài)部、流動性、業務操作等各項經營風險，同時要以時時放(fàng)心不下(xià)的責任感抓好安全生(shēng)産工(gōng)作。十項具體(tǐ)工(gōng)作包括加強存貨管理、加強内部協同、推進數字化改革工(gōng)作等。

何巧爾總經理最後強調，下(xià)一(yī)步，公司上下(xià)要将主題教育與企業生(shēng)産經營深度融合，緊盯目标任務推動落實，紮實深化主題教育各項部署要求，開(kāi)展大(dà)學習、大(dà)走訪、大(dà)調研活動，通過調查研究，推動痛點難點問題解決，在公司改革發展的實踐中(zhōng)檢驗主題教育成果。